从表面数字来看，按照最近五年乳业双雄的发展节奏来看，刚刚过去的这半年，蒙牛已经从“抛锚”状态逐渐调回正常轨道；而伊利呢，也从去年的短暂故意放慢，开始了稳健且又强劲的推进，因为他们对标的还是全球排在前面的那7个乳业巨头。

　　一，同样跑半程，卢敏放要比潘刚更辛苦。

　　去年中秋之夜，卢敏放正式接管蒙牛，因此，去年的年度业绩并没有真正展现他的实力，因为留给他的时间只有三个多月，职务衔接完，他对蒙牛整体业务熟悉适应了，也到年底了。

　　今年上半年，是真正属于卢敏放带领蒙牛奔跑的半年，尽管前任遗留下来的历史问题和沉重包袱仍需要继续彻底清理，但这份半年报多少还是展现了卢敏放的能力。因为，内外压力越大，越是体现职业经理人实力水平的时候。

　　纵观卢敏放上任以来的11个月零15天的表现，可谓相当务实，勤奋，不畏难，敢闯敢拼。或许，这正是大股东中粮信任他的主要因素，同时，业界也因此对他和蒙牛刮目相看，着实不好对付！

　　半年报只是一个结果，为了给股东和投资者一个完美答卷，潘刚和卢敏放要带领团队努力奔跑，但上半年，卢显然要付出更多的汗水。

　　现代牧业的增控和整合，品牌体系树立，市场交接等等，目前还在进行中；正值奶粉配方注册制的过渡期，也是蒙牛旗下奶粉板块长远发展的关键期，雅士利、蒙牛、多美滋和施恩四个品牌，上半年在努力构建差异化模式和布局，体系化运作和推进是当前和今后的重要工作。

　　可以说，伊利和蒙牛不同的增长模式决定了双方领导人的辛苦程度，潘刚集中精力把伊利做好就够了，但卢敏放则既要搞好蒙牛，又要兼顾现代牧业和雅士利。

　　如果把双方的秘书叫到一起，把两位老总的上半年行程表做一下对比，卢敏放的那份行程表应该更密集，加班时间也应该是最长的。

　　二，伊利蒙牛市场竞争主要在“高端”。

　　伊利和蒙牛上半年均有创新，因为无创新不发展，尤其值得关注的是，伊利上半年对安慕希常温酸奶做了“包装”和“口味”的创新升级。在大城市乃至农村超市，安慕希新包装都显得标新立异，可以说是对传统常温酸奶内容形式的一种颠覆。

　　蒙牛上半年推出了特仑苏酸奶，同时力推老酸奶，不仅形成一套高中低价位、常温低温并驾齐驱的酸奶体系，同时还构建了特仑苏品牌家族，特仑苏已经从白奶延伸到了酸奶，未来是否推出特仑苏乳饮料和特仑苏雪糕，有待观察。

　　然而，创新是为了差异化竞争，而取胜的关键还是在高端品类上。

　　财报里，伊利把“高端产品”称之为“重点产品”，上半年，伊利实施聚焦精准营销，“金典”“安慕希”“畅轻”“每益添”“Joy Day”“金领冠”“巧乐兹”“甄稀”重点产品系列的销售收入同比增长近31%。

　　蒙牛方面，新产品特仑苏酸奶、现代牧业鲜语等都聚焦高端，纯甄持续创新营销，未来星全面升级产品配方，优益C针对专业乳酸菌市场推出LC-37,力推高端冰淇淋品牌蒂兰圣雪，等等，在卢敏放看来，高端乳品市场空间还很广阔，而蒙牛接下来将持续发力高端市场。

　　三，奶源布局悄然升级。

　　今年上半年在多个场合，卢敏放都强调了蒙牛的国际化奶源布局，除了在国内拥有现代牧业、富源牧业两个规模化奶源外，公司还在新西兰建立特仑苏专属牧场。

　　半年报的开头，蒙牛方面就介绍，持续整合上下游供应链资源，通过增持现代牧业确保奶源供应的优质稳定，同时积极在海外拓展奶源地，多样化奶源布局。

　　事实上，自2014年中国原奶市场从峰值逐渐陷入低谷以来，国内上游奶牛养殖企业和下游乳品加工企业都在反思一件事：今后如何对抗行业周期性风险。

　　日前，中国奶业协会领导在北京接见了新西兰奶业协会的考察团，这也是中国奶业协会近年来少有的一次大型、正式的国际交流，因为明白人都清楚，是时候敞开胸怀，接纳这个时间，融入这个世界了。

　　因为，不管怎样，在市场经济环境下，国际资源早已犹如一股洪水，勇猛地奔袭过来了。如何取长补短，发挥中国奶业的本土优势，是奶业全球化时代的重大课题。

　　对乳品加工企业而言，如何让全球优质资源为中国市场服务，是从企业战略和消费者需求角度出发的一个“命”题。